黑幼龍演講實錄與問答摘要

發佈日期: 2010/05/24

今天分享的內容，我從一部電影「一路玩到掛」開始。你們現場有多少人看過這部電影？（編按：現場約有七成同仁舉手）哇，原來你們沒這麼忙啊，這麼多人舉手（全場大笑）。

這裡有兩個主角，一個是許多家醫院的老闆、一個是黑人汽車修護工，兩個人都得到癌症，住同個病房。這兩個人，醫院董事長很有錢，有歐洲別墅。汽車修理工則很聰明。兩個人一起出遊到埃及金字塔前面，黑人一下子表情變嚴肅起來，他對著醫院董事長說；「你知不知道埃及有一個傳說，人死後靈魂到天堂門口，會問兩個問題。而這將決定你去哪裡？」

問自己兩個問題：你快樂嗎？有幫助別人得到快樂嗎？

哪兩個問題呢？第一個：「你在世界上這一生快樂嗎？」這個問題問那董事長，他卻答不出來。可見，如果認為只要有錢就可以幸福，也不見得。接著第二個問題：「你在世界上有沒有幫助別人找到快樂嗎？」

問題換一換，可以變成「我如何更快樂，讓周圍的人更快樂？」我希望今天演講完，我們會抬頭挺胸說：「有！我很快樂，或者說有，我有幫助別人很快樂。」當然我看完這電影感受很深。因為我們都知道自己怎樣長大？我們都被要求考試，分數外加補習，或者一天到晚被要求去洗澡不要玩電腦。這樣環境長大，我們到底要如何才能更快樂？

其實這兩個問題是同一個問題。因為你有看過一個人他自己很快樂，但周圍的人慘兮兮嗎？如果有，那你跟他一起工作其實會是個悲劇（笑）。

希臘神話中有一個薛西佛斯，是工作之神。每天就是把一顆大石頭推上山，第二天也是。從這可以看出，唉，幾千年以前我們對工作的觀感就是這樣無聊刻板，有些人可能會想，這樣你還問我快不快樂。奇異前總裁傑克威爾許，他曾說過一句話：「如果我們自己改變的比外面世界改變慢，我們就會走向滅亡。」

而究竟要如何快樂呢？

第一條件，人要一直保持成長才會快樂，周圍人才會快樂。有一個故事，一位年輕人去看一個養鯊魚的水族館，他看到三個大小不同的魚缸，最左邊的小魚缸養的鯊魚最小，最右邊的魚缸最大，鯊魚也最大。

嚴長壽演講實錄與問答摘要

發佈日期: 2010/05/06

時間：2010.1.28
地點：F12 P1演講廳

對所有管理也好、企業也好，做一位領導者最重要一點是你怎麼樣贏得同仁對你的信賴，而且非常了解你要做什麼事情。因為你如果沒有辦法讓他去了解，直接對他說：照著我的話說，通常他照著你的話做，但心理還是有很大的疑問。

所以這個時候，溝通的技巧，就變成這個社會非常重要的事情，可是我們社會非常缺乏這點。蔣勳（編按：知名畫家、詩人與作家）最近寫一本書，他說台灣這個社會全部用考試決定一個人的成就。這個社會可以容許一個考一百分的人，可是藝術素養是零分、文化素養是零分、道德素養是零分，或者很少分數；或者溝通能力是零分，但成為最高的主管，也就是總統，然後總統的太太也是，這時候你突然發現說哇！講的好真喔，當然蔣勳沒有講總統，是我講的啦（全場大笑）！說真的，這表示我們社會會為了功課來決定一個人成就；或者你們今天做員工或主管的認為只會考試就是你的好員工，那你錯了！如果你那個員工没有那個熱忱，如果你這個主管不懂得體貼，You could have a problem！

副董事長曾繁城的心靈書房

發佈日期: 2010/04/23

愛好閱讀的副董事長曾繁城，很科技，也很人文。在唸成大電機系時，恰好碰上《文星》雜誌的輝煌時期。那時，他便沈醉於殷海光、陳鼓應、王尚義的作品。

閱讀之於他，猶如魚親於水，無法分開。

其中，研讀文史，幾十年來不曾中綴。每每能從歷史中「以古鑑今」。他曾舉《三國演義》為例，許多人看到其中的管理手法，專門琢磨其中的「術與略」；他卻獨愛其中的正義微言，「沒有正義，術也只能有幾年的壽命。」

文以載道，亦能增加思考的深度與廣度。副董事長在e晶園邀請下特地為台積同仁於過年期間開了八本私房書單，橫跨古今中外。趕緊把過年預算加上一筆「書本費用」，把過年行程加入幾段完整時光，開始閱讀吧～

專注深耕，等待發光的機會

發佈日期: 2010/04/23

[本期摘自第95期晶園] 

專訪2009台積科技委員 楊敦年

即使在冷門領域深耕多年，楊敦年卻始終甘之如飴。他證明，最新不等於最好，只要有認同，堅持付出，機會就會來臨。

如果，你所工作的領域和部門，並未受到市場的重視，也無法獲得最佳的資源，是否應該要堅持下去？

今年剛獲得台積科技委員榮銜、研究發展組織經理楊敦年，用他的經驗，證明只要內心認同自己的工作，對於研究的題目有熱情，堅持，才能為機會打造一扇門，當時機來臨，命運的敲門磚，就會舉起。

思考的背後要有個座標

發佈日期: 2009/10/05

龍應台教授談創新

整理：晶園雜誌編輯部

龍應台教授在台積學習月的專題演講中，和同仁分享，
她如何看見別人看不到的東西，
如何以縱和橫的座標，讓自己看得深，看得遠。

　　對我來說，所謂的「創新」是，當我在寫一篇文章、擬一個觀點的時候，如果有人認為我和別人有不一樣的地方，那可能就是創新。我自己粗略地歸納出兩個線索出來：一是因為我的後面有一個座標。

　　例如，很多人都在批判台灣的民主亂象。那麼在批判這個亂象的時候，我自己會有一個橫座標。

　　我會看拉丁美洲的民主狀態，到現在為止，它的腐敗還非常嚴重；再看到東歐，保加利亞、羅馬尼亞這些所謂新興民主、共產黨解體之後的國家；最後你會看到葡萄牙，很多人的印象中，西歐國家大部分都是民主的先進國家，很少人會記得，葡萄牙這個小國家一直到一九七四年，都還是共產政權，它是新興民主國家；然後，你就會看到美國，全世界的民主老大哥，它的問題相當多，是你完全意想不到會出現的問題。在這樣一個長的觀察下，台灣的民主到底要如何評斷，就放在這個框框裡面看。